如果你看过2017年的电影《电流战争》，关于尼古拉·特斯拉和托马斯·爱迪生之间的AC/DC电流战争，你可能会想，这个塞缪尔·因苏尔是谁?(除了他是由演员汤姆·霍兰德(Tom Holland)扮演的角色。)特斯拉和爱迪生可能是家喻户晓的名字，但我们所知道的能源行业不会像现在塞缪尔·因苏尔的能源商业创新一样。这是一个普遍的clichè，艺术家并不总是最好的商人/推销员。正如艺术家、作家和哲学家等知识分子和有创造力的人一样，获得巨大成功的科学家通常也必须有经营和销售的诀窍。塞缪尔·因苏尔为美国的电力基础设施做出了贡献，他在技术和电力能源业务方面都有创新。
英苏尔在伦敦长大，19岁时成为托马斯·爱迪生电话公司的伦敦代表乔治·高劳德上校的私人秘书和簿记员。利用这份工作，他进入了这个行业，后来在美国担任了托马斯·爱迪生的私人秘书。英苏尔在爱迪生的商业活动中承担了越来越多的责任，并与爱迪生合作在美国各地建造发电站。1889年，英苏尔成为爱迪生通用电气公司的副总裁。后来，因未被任命为爱迪生通用电气公司总裁而感到沮丧，他接受了芝加哥爱迪生公司总裁的职位。由于他在芝加哥的工作，因苏尔因其将公用事业系统转变为现代结构的许多管理和技术创新而被铭记。在他的领导下，引入了一些沿用至今的做法，比如使用时间率、受监管的垄断和控股公司。
英因尔的商业创新:使用时间，受管制的垄断和控股公司
使用时间及比率。Insull在芝加哥爱迪生公司最显著的改进之一是引入了一种名为“使用时间费率”的新定价模型。当塞缪尔·英苏尔1892年来到芝加哥时，这个小镇拥有20多家发电公司。芝加哥爱迪生公司在用电高峰时段收取更高的电费，而在用电需求较低时收取更低的电费，而不是固定的电费。英因尔通过吸引街道铁路公司、冰屋和其他非高峰用电低费率的企业等客户，提高了他的载客率。低成本的电力刺激了需求，同时也为他的公司带来了可观的利润。通过寻找那些在晚上用电高峰期以外用电的人，他可以建立一个更大的用户群，并将电价定得低到足以让小企业和家庭负担得起。这意味着该公司可以建造更少的发电厂，并使现有电厂接近满负荷运转。这种简单的商业模式创新是芝加哥爱迪生惊人增长的基础，让该地区几乎每个家庭和企业都用上了电。时至今日，使用时间费率仍然是大型电力客户的主要定价模式。
监管垄断．英苏尔的下一家公司，联邦爱迪生公司，跟上了电气工业的技术创新步伐。他的公司保持适应能力的能力帮助它进化并经历了快速增长。英联邦爱迪生使用交流电网它将电能输送到数英里之外，增加了单个发电厂可以为客户提供服务的数量。英联邦爱迪生后来成为早期采用者之一蒸汽涡轮发电机它最终使传统发电厂相形见绌，可以以更高的产量和更低的成本发电。凭借他的经济势头，他的交流电网和巨大的蒸汽涡轮机，因苏尔提供了最低成本的电力，并赢得了伊利诺伊州各地的客户。他收购并关闭了竞争对手的发电厂，并将这些发电厂改造成变电站，连接到他的交流电网和蒸汽涡轮机上，这种做法被称为整合。英苏尔的策略被美国其他城市的公用事业企业家所效仿。英苏尔实际上建造了一个垄断．
人们对铁路和电力公司等自然垄断企业的广泛控制感到愤怒。城市、乡镇和其他市政当局的应对措施是接管私营电力公司，成为自己的公用事业公司。他们认为，由于缺乏盈利动机，他们能够比股东所有的公司更好地满足客户的需求。
英苏尔看到这一趋势最终会导致政府经营的电力行业，因此为了避免失去他在市场上的主导地位，英苏尔开始推广电力公司的想法政府垄断．他的论点是，市政当局缺乏有效运行电力基础设施等复杂公用事业系统的技术专长和商业知识。在过去的一个世纪里，受监管的垄断已经成为美国乃至世界上几乎所有其他国家的主要电力商业模式。
控股公司．为了继续扩张，英苏尔需要更多的资本，所以他采纳了一个不断发展的想法，即控股公司。控股公司是直接或间接拥有该地区一家或多家电力公司的多数或全部有表决权证券(如普通股)的母公司。这些组织允许一系列相关业务在一个单一的法律保护伞下进行财务管理。通过共享服务可以整合成本，以更低的成本筹集更多资金。英苏尔仅拥有2700万美元的股权，却建立了一个价值超过3亿美元的商业帝国。很快，英苏尔的控股公司战略被广泛效仿。
经济衰退后，由1929年的股市崩盘引发的余波大萧条在美国，包括英苏尔所有的控股公司在内的许多控股公司都倒闭了，他的许多控股公司的倒闭导致他的60万股东毕生的积蓄完全化为乌有。对于许多普通民众来说，英苏尔是导致大萧条的贪婪和过度行为的缩影;非常相似的叙述今天的世界．英因很快就面临邮件欺诈和反垄断指控。他逃到欧洲，结果被引渡回国。尽管因苏尔被判所有罪名不成立，但审判损害了他的声誉。所有这些导致了1935年《公共事业控股公司法这是一项美国联邦法律证券交易委员会监管、许可和解散电力公用事业控股公司的权力。
Samuel Insull在商业上的风险和对新技术的承诺帮助电力和公用事业行业不断发展，以解决像电力这样大规模生产和广泛使用的产品的复杂问题。英苏尔的商业贡献开创了美国商业政治思想的遗产，包括公共公司与私人公司、商业监管、不受约束的资本主义等思想。有些人可能视他为英雄。有些人可能认为他是个恶棍。许多人可能认为他兼而有之。尽管他在能源生产业务中有时扮演着令人担忧的角色，但毫无疑问，他的创新最终使几乎每个美国人都能负担得起电力，并使美国迅速成为大规模生产/大规模消费能源的领导者。
Corefficient的承诺到商业创新
像托马斯·英苏尔一样，Corefficient对能源创新和商业都有头脑。我们也与电气工业的技术创新保持同步。我们也保持适应能力，并随着能源行业的需求而增长。我们创新的商业模式是通过我们的优质服务为客户提供优质的产品，并与其他公司建立战略合作伙伴关系，确保我们的客户能够负担得起，快速地收到他们的产品。
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